董事长在线

王长春

董事长

• 深圳市工商联副会长
• 2017年度中国信息技术服务产业风云人物奖
• 中国金融软件行业最具竞争力领袖人物
• 中国信息技术服务产业联盟金融信息技术专业委员副主任
毕业于清华大学金融EMBA，2002年创建长亮科技有限公司，筚路蓝缕却不忘鸿鹄之志，带领一群优秀的业内人士和经验丰富的管理者，历经20余载风云变幻，坚持自主研发，将长亮科技打造成全球领先的金融科技解决方案服务商，以科技创新赋能国内外商业银行数字化转型。新时期，积极响应一带一路的国家政策号召，将成功的实施经验移植到国外，让金融科技普惠全球，对金融信息化变革做出突出贡献。

未来，如果国家需要有一家企业扛起中国金融科技的大旗，我希望是长亮科技。我们期望通过几代人长亮人的共同努力，让人类世界更美好！

长亮公司一直保持的是我们从不让雷锋吃亏，也就是说我们所有的员工，只要你为企业好，为企业做出付出，公司一定会记得你。

我们希望打造一个可以让有才华的、有干劲的技术人员发挥自己的才华，能够获得相应的成绩和回报的这样一个平台。

给人类带来一些变化，这就是我们的终极目标。

一直保持创新是长亮骨子里的基因。

我们可以用几十年的时间，用几代人的时间，变成一个伟大的公司。

长亮公司不相信天才，长亮公司认为每一个人都可以变成天才。

业务战略：泛金融化、互联网化、国际化、近 “C”化

组织变革重点：简化工作流程、减少工作层级；团队小型化；创新和决策下移；大胆启用新人，特别是来自一线的人员；团队中倡导学习、探索和讨论的工作文化。

未来几个策略：企业形成激励机制，这是我们永远的核心竞争力；提高技术门槛，专注本业；拥抱新经济，赶上互联网+大潮；追逐蓝海。

公司未来的重心：向长亮2.0进化，主要内涵包括两个方面，第一是技术、产品、服务的2.0；第二是管理的2.0。

大变局可能意味着颠覆。在这种大变局下，我们的思维是没有边界的，我们的探索是没有边界的，我们的企业是没有边界的。

我们强调人才的培养和引进，在某种程度上，我们对人才的培养和引进要重于我们某一块业务的发展。同时，我们认为人才的培养在前，引进在后，我们更加重视内部人才的培养。

我们要聚焦核心竞争力，这一点是非常重要的，这也是整个国家都在做的事情。那么我们的核心竞争力是什么呢？我觉得是原创和自主。

我们不能怕犯错，我们真正要怕什么呢？你根本没有犯错的机会。

董事长说