近期，长亮科技继主导实施的某股份制银行大数据平台升级重构项目一期建设完成上线后，再度中标该行大数据平台二期项目，将携手客户基于一期建设成果，全面落地安全、高效、平稳的数据底座，助力其真正实现数据资源向数据资产的升级。
合作十载 “数”启新篇
长亮科技深耕金融大数据领域多年，以数铸基、数云融合，建立了可看、可懂、可得的用数赋智体系，为业务场景注入有广度、有深度、有速度、有精度的数据服务，加速数据价值变现。自2020年起，长亮科技配合某股份制银行进行数据仓库迁移改造，两年时间里陆续完成了数据架构咨询及基础数据模型规划、数据模型适应性改造、数据仓库及应用迁移上云等工作。
随着某股份制银行进入全面数字化的新阶段，数据要素从业务创新和经营决策的辅助工具向驱动客户经营和业务发展的角色演进。如何夯实大数据基础设施建设，打造安全、高效、平稳的数据底座，发挥数据资产价值，成为摆在该行眼前的焦点问题。
面对海量数据的增长和分析处理需求，2023年某股份制银行加快完善大数据体系的建设工作。凭借先进的技术和细致的服务，长亮科技成功中标该行大数据平台升级重构项目，助力其数据模型的架构升级和规划，提升数据服务的质量与效率，让用数更敏捷高效、让成本管理更精细。
咨询先行 谋“数”而动
基于项目建设目标，长亮科技主导的大数据模型重构工作采用咨询规划先行，针对某股份制银行大数据建设现状，从数据架构设计、数据模型重构规划与迁移、数据资产精益管理、长效管理机制构建等方面切入，系统化落地 “3+1+1” 数据体系，围绕效率、成本、质量、时效四大核心价值全面推进，打造了行业领先的核心数据仓库。
数据架构设计：基于DCMM国家标准，从数据制度建设、数据模型、数据分布、数据集成、数据服务、数据流转、平台承载能力、数据应用八个维度对该行数据架构能力进行整体评估，并结合行业领先实践规划改进方向与实施路径；
数据模型重构规划与迁移：规划贴源数据区、全局共享区和应用专属区三大数据专区，重点规划和重构全局共享区，形成面向业务的统一数据资产体系，最大化发挥数据业务价值；模型设计完成后，重点对领域集市层进行迁移；
数据资产精益管理：基于全新模型规范，识别冗余数据资产并进行精简；并以工具为抓手，提升元数据管理的广度与精度；
长效管理机制构建：聚焦组织架构、工具支撑、培训赋能、文化培育不同层面，建立了资产管理、数据治理、数据研发、组织保障等长效机制，为实现大数据平台的可持续管理提供保障。
“数”一“数”二 未来可期
某股份制银行大数据模型重构工作的成功落地，在数据架构、建模方式、管理思路等多方面开创了业内先河，助力该行的大数据建设保持行业领先地位。在该项目中，长亮科技团队无论是统筹管理还是技术攻坚上都展现了极高的专业能力，投入了数据架构、数据模型、业务咨询等领域的资深专家进行支持，全面保障了项目的实施进度及质量。
基于一期咨询成果，长亮科技将通过二期项目重点完成核心数据仓库应用集市层及外围系统的改造与实施，并持续推进数据资产治理、管理机制落地执行及项目管理，助力该行大数据平台完成重构并全面落地。
未来，基于行业领先的数据架构、数据模型、管理机制，某股份制银行如何全面执行长效管理机制将成为需要持续关注的问题。长亮科技将深度参与该行大数据管理机制深化工作，从组织管理、工具支撑、培训赋能、文化培育四大方面，助力其打造一支能够适应数字时代业务发展的战略军，持续推进数字化转型工作。
