长亮and浦发——“核心”所在 感谢有你
长亮动态
2017.07.15
浦发银行核心系统是浦发银行重要的基础信息系统之一，主要提供银行各项基本业务及相关账务服务，包括存款业务、贷款业务、结算业务等多个功能模块，是一个综合业务系统。其原有的应用架构是一种面向功能的架构，这种架构已经无法适应市场需求，且随着时间的推移，系统变得越来越庞大，增加提升性能、维护系统等方面的困难性，所以产品化建设迫在眉睫。
产品化主要是为了通过参数的配置，快速响应市场需求推出新产品。对银行来讲，新的产品化架构意味着用专业的系统做专业的事情，这样有利于整合资源，提高效率，节约成本，最终以快速响应和灵活的个性化服务吸引更多的客户和资金。
此次合作，长亮承担了最核心的存款、贷款产品化和会计核算模块的实施工作。长亮具有自主知识产权的新一代银行核心产品化系统—— SunLTTS V7，它基于SOA架构思想，以客户为中心，具有强大的产品工厂、个性化的定价机制、精细化核算的会计系统等特点，且具备高可用性、高扩展性、高安全性，正在为金融服务创新提供源源不断的动力。也是得益于自身对产品化的深刻认知，长亮项目组在实施过程中游刃有余，想客户所想，为客户制定务实、稳妥又不失亮点的改造方案。
本次项目，涉及新数据标准的贯彻，产品化体系的建立，业务代号的取消，查冻扣模块的重构，特别定价的剥离，负利率场景的支持，交易和会计核算分离，会计核算规则的梳理等一系列重大变化。据统计，在改造过程中涉及新增库表逾300张，修改库表逾200张，对2万多个程序进行梳理、评估并确定修改方案，新增上百个产品组件和交易，整体而言工作量巨大。
项目组凭借对现有系统的透彻掌握，对银行核心系统产品化的深刻理解，秉承专业服务客户的精神，与客户攻坚克难，细化每一项实施方案，测试每一种可能的业务场景，最终确保了系统运行的平稳、安全、高效，从5月28日上线至今，生产环境运行稳定，无重大故障。
项目总监季彤和项目经理熊辉表示，本次产品化建设是在现有核心系统上进行改造，既要实现核心系统的产品化目标，又要保证现有核心功能及外围系统不受影响，实施难度比新建系统有过之而无不及。自2015年10月至2017年5月上线，历时20个月，累计投入1200多人月，人员最多时达到96人。虽然周期短，但是项目组团结一致最终成功实施了一套低风险、高性能的解决方案，帮助客户实现了存贷款产品化和系统架构的调整，使系统达到国内“领先”同业水平并进一步向“以客户为中心”的业务架构转型。
此次合作，长亮承担了最核心的存款、贷款产品化和会计核算模块的实施工作。长亮具有自主知识产权的新一代银行核心产品化系统—— SunLTTS V7，它基于SOA架构思想，以客户为中心，具有强大的产品工厂、个性化的定价机制、精细化核算的会计系统等特点，且具备高可用性、高扩展性、高安全性，正在为金融服务创新提供源源不断的动力。也是得益于自身对产品化的深刻认知，长亮项目组在实施过程中游刃有余，想客户所想，为客户制定务实、稳妥又不失亮点的改造方案。
本次项目，涉及新数据标准的贯彻，产品化体系的建立，业务代号的取消，查冻扣模块的重构，特别定价的剥离，负利率场景的支持，交易和会计核算分离，会计核算规则的梳理等一系列重大变化。据统计，在改造过程中涉及新增库表逾300张，修改库表逾200张，对2万多个程序进行梳理、评估并确定修改方案，新增上百个产品组件和交易，整体而言工作量巨大。
项目组凭借对现有系统的透彻掌握，对银行核心系统产品化的深刻理解，秉承专业服务客户的精神，与客户攻坚克难，细化每一项实施方案，测试每一种可能的业务场景，最终确保了系统运行的平稳、安全、高效，从5月28日上线至今，生产环境运行稳定，无重大故障。
项目总监季彤和项目经理熊辉表示，本次产品化建设是在现有核心系统上进行改造，既要实现核心系统的产品化目标，又要保证现有核心功能及外围系统不受影响，实施难度比新建系统有过之而无不及。自2015年10月至2017年5月上线，历时20个月，累计投入1200多人月，人员最多时达到96人。虽然周期短，但是项目组团结一致最终成功实施了一套低风险、高性能的解决方案，帮助客户实现了存贷款产品化和系统架构的调整，使系统达到国内“领先”同业水平并进一步向“以客户为中心”的业务架构转型。
