一、前言
长亮科技近年发展势头强劲，近几年营收增长都保持在30%左右。2017年长亮科技的营业收入8.8亿元，2018年三季度营业收入达6.2亿元，同比增长22%。长亮科技在全球拥有400多家金融及泛金融领域的客户，不但在国内传统金融领域（银行、证券基金、保险、信托等）颇有斩获，在海外市场也获得了突破，为多家海外银行提供整体IT解决方案。
为什么长亮科技能够取得如此骄人战绩？
答案就是团队建设。长亮科技秉承“以客户为中心”的理念，凭借不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力以及日趋完善的交付能力，赢得了广大客户的信任与合作。
除了成熟稳定的系统产品之外，经验丰富的项目实施团队也是长亮科技成功的重要因素，长亮科技根据三环结构理论，结合自身多年产品项目实施经验，不断优化，形成具有长亮特色的三环结构，为企业团队建设注入强劲动力，为银行客户提供强有力的后续服务支持，以保障银行系统高效稳定运行。
二、产品实施团队建设三环结构
决定产品实施质量有两个关键要素：
一是产品质量，主要由产品研发团队负责；二是服务质量，这取决于实施团队的整体行为，而实施团队整体行为根基于团队中每个成员的职业素养。
产品实施团队建设的情况影响到实施人员在客户现场的行为素质，进而影响到产品是否可以在市场上可持续性发展。
1、产品实施团队人员培养方法
如上图所示，产品实施项目组人员配置三环结构，可针对处于每一环的实施人员，探讨不同的人员培养指导方法。
项目管理层的主要职责
1）拥有训练有素的人才
发掘训练有素的人才
一个优秀的团队必是由一批训练有素的优秀人才组成，他们不仅应具备精湛的业务知识和实际技能，更重要的是具备崇高的行业行为标准、以及驱动他去持久践行此标准的内在性格特征。
知识和技能可以在职业生涯中学会，而内在性格却很难养成，因此，判断是否会成长为训练有素的人才的第一要素是内在性格特征。
留住训练有素的人才
管理层需要准确识别这样的优秀人才，并给他一个合适的位置以施展才华，如果一旦发现不如预期，则要弄清楚是位置安排有误还是识人有误，并及时作出调整，让合适的人处于合适的位置。
2）建立训练有素的思想
饱含完成任务的决心
在工作中往往会因为个人能力不足或情况过于残酷，不知从何下手而无法采取行动，此时需要树立起必能成功的信念，勇于面对现实，分析详细情况，寻求团队的协助，一旦找到可行的策略，集中精力、采取行动、全力以赴。
自我激励
管理层需花费精力来激励团队成员，比如尽可能给予其贡献值的对等薪酬，以期团队成员能稳定的创造贡献值。而优秀的人往往会自我激励，他们很清楚的知道自己会在哪方面能成为最优秀的，他们努力让自己成长并具备核心能力，薪酬在增长，他们却总是可以创造出超出薪酬的贡献值。
同舟共济
谦逊诚实的人即使在形势严峻时也能营造出良好的氛围，良好氛围不是避免争吵而逃避问题，而是与周围的人诚实的面对事实，弄清问题真相，一起找到正确答案，在剖析失败原因时，不是互相指责，而是在互相理解中学习宝贵的经验教训。
3）形成训练有素的行为
有着成为训练有素的人的潜质，又具备了训练有素的思想，但是如何让团队拥有训练有素的整体行为呢？
在框架下规范行为
管理层可以通过不断完善制度框架，给予更高阶的指导；助其形成训练有素的行为。
在框架下自律行动
训练有素的团队会严于律己、勇于承担责任，他们会在制度框架的指导下，依据所面临的具体情况，灵活自主地采取训练有素的行动，他们无需严格管理，也会取得卓越的成就。
长亮科技正是通过三环结构理论加强产品实施团队建设，为各个实施项目培养和输出经验丰富同时具备责任心的专业人才，建立经验丰富的项目实施团队和维护团队，为银行客户提供后续强有力的服务支持，保障银行系统高效稳定运行。
