楼宇沉沉星迢迢，灯火万家车如潮。过了下班高峰期，办公室里显得愈发安静，而成都银行财务系统项目组的小伙伴们依旧守在电脑桌前，心无旁骛地投入各自手上的工作。在被誉为“天府之国”的成都，电脑前的分秒必争与窗外的悠游自在看起来格格不入。
2021年8月18日，成都银行财务系统顺利上线。至此，成都银行10年来第一次全新财务系统更换宣告圆满过渡，而我们的团队从2020年11月进驻，也用10个月的坚守换来系统的成功投产，为客户带来内部管理质的提升。
系统焕新 攻坚难度加成
成都银行是四川省首家城市商业银行,也是西南地区最大的城商行，报销类业务为行方日常业务的重要组成部分，且种类繁多。
成都银行原系统于2010年上线，包括科目级大总账、财务总账、网上报销、应收应付和资产模块，而立项、合同、发票采用的都是线下流程，无法与报销关联起来做系统化管理。
缺乏发票业务管理
成都银行2020年发票识别业务量巨大，但原系统发票识别、查验与认证等业务多为线下、手工处理，且较为分散，无法满足财政部关于电子发票需作为财务报账附件的要求。
缺乏合同管理
成都银行以往的合同完全依靠手工台账管理，审批、支付等多个环节均是人为线下控制。实际支付时，先由报销人和财务人员进行合同确认，再由出纳人员开具支付凭证完成支付。
长亮科技依托成熟的新财务管理系统，并结合丰富的应用案例，最终确定了成都银行新系统建设的整体架构, 实现全行报销全流程线上一体化管理:
重建模块
报销管理、应收应付管理、资产账务管理、财务总账
新增模块
发票管理、合同管理、资产实物管理、支付管理、新租赁准则、移动端应用
成功上线的新系统，不仅能够满足外部监管及内部精细化管理要求，多层次组织机构差异化的业务需求，还将适应未来业务规则、管理模式新增与调整带来的变化，以及一些业务开展中出现的个性化需求。
虽然技术和业务方案由长亮科技经验丰富的实施团队落地完成，但新项目的实施过程还是面临不小的挑战。
对接量大
新系统对接系统共10个，接口数25个
流程复杂
交互方式包含文件传输和报文通讯，各接口处理流程比较复杂
高安全性
财务系统与支付系统的接口为实时交易接口，涉及不同的交易场景，对安全性要求很高。
因此，任务不可谓不艰巨，在10个月里，项目的每个阶段都经历过各种各样艰难的时刻，从项目经理到项目人员，大家的工作强度在各个阶段中都不小。
事不避难 粗粝能甘
项目经理陈媛媛忆起当时的工作情景，感触颇多。
“开发实施阶段初期和中期人员一直比较紧张，而需要重新开发、修改代码的问题却很多，开发测试人员必须并行多个测试模块，来赶上项目的执行进度。
但是，‘沉下心，脚踏实地’是我们团队的做事精神，挑战面前不畏惧，困难面前不退缩，大家一行一行校对数据，一段一段检查代码，一遍一遍测试，事不避难，义不逃责。”
持续奋战，有序配合
数据移植阶段，项目组的小伙伴因大量冗余数据清理工作而加班至深夜的经历，他们尤难忘怀。
“一批次上线前，总行13个部门加上46家分支行的数据，光是检查和整理就花了一周的时间，接下来是一遍遍演练。系统的数据移植，一环扣一环无法并行操作，而行方业务部门又只检查了各自部门的账，导致执行到检查总账阶段，才发现有些数据对不上。
我们不得已从头到尾一家一家机构排查，同时让技术人员把错误的数据清掉，全部重新操作。就这样每人负责几家机构的排查，最后终于查到数据问题，在跟业务确认后再次移植并测试。”
最快的脚步不是冲刺，而是坚持。
找不到具体问题却誓不罢休，一夜鏖战双目充血而不自知，正是项目组每位小伙伴的倔强与坚持，新系统才能按计划顺利上线，为客户交上一份满意答卷。
相向而行 统筹配合
在临近一批次上线的时候，项目不幸遇上了疫情反复，全项目组的人员居家隔离办公长达2周，沟通工作变得更为困难。远程桌面、线上会议、语音视频，大家想尽办法打破距离障碍，力争不影响项目进度。
项目实施过程中，因为系统里的功能多而复杂，大家对偶尔出现的问题会非常重视，加班加点地去查问题，生怕上线后会出现差错。在压力与焦虑之下，项目的带头人无疑是最好的“定音鼓”。
项目经理陈媛媛，绝非柔弱女流，她业务过硬，英气满分，在项目中拼尽全力、从不喊累，不但不为自己设限，更能带领大家乘风破浪。
在每次工作展开之前，做好细致的计划，保证大家明确任务、密切配合；
实时把握、调整工作质量和进度，并找机会给大家作培训，举旗定向、谋篇布局；
出现问题迅速调整方向找到解决方法，瞄准靶向、纵向到底；
在项目各个阶段及时总结问题与成果、肯定大家的工作，有序推进、决战决胜。
在隔离的特殊时期，他们用行动诠释了距离不是问题，相向而行才是关键。
在项目的攻坚阶段，他们用精诚协作点燃了“遇风尽是同舟客” 的团魂。
全力攻坚 成就行业标杆
长亮的新系统，通过了成都银行各项性能指标的评估，直接改变其财务资源配置方式，突破会计日常琐事羁绊，打通预算、采购、合同、报销、支付、入账、分析的全流程，使成都银行成为西南第一家全面实现业财一体化的金融机构，为西南片区后续财务模式转变起到了良好的表率作用。
上线以来，行方业务的整体转型与精细化管理呈现一番新气象。
更明晰的线上流程一体化，业务处理量大大增加；
更专业、精准的财务管理，滞后信息实时化，结果信息过程化，全面实现业务驱动的场景管控；
更全面的风险管控，从以前单一的事后监督，到现在依托系统实现事前预警、事中控制、事后监督三位一体，减少税务风险、合规性风险等的发生；
更优质的人才运用，让财务人员不再陷入琐碎而海量的账务、数据工作中，而是能运用丰富的指标、信息和工具，辅助业务决策。
一批次上线当晚，鏖战到黎明时分
项目组小伙伴对问题的积极反馈、一如既往的踏实与干劲让行方大加赞赏。成都银行财务系统项目的小伙伴，每一位都是攻坚克难的奋斗者，以无惧无畏的意志、蓬勃向上的朝气、“实”字托底的态度、降龙伏虎的能力投入到工作中。
本周他们刚刚结束二批次的上线工作。面对以后的未知挑战，相信他们会以更坚定的信心，更昂扬的斗志，更有力的行动，于挑战中寻求对策，于困难中找到办法，于瓶颈中创造可能！正如项目组的小伙伴们经常挂在嘴边的那句话，“我们黎明时刻见分晓！”
