引言
地方性资产管理公司（AMC）作为国内不良资产行业的重要参与者，在维护金融稳定、化解金融风险、尤其收购处置地方金融机构不良资产方面发挥着重要作用，金融科技的应用使得AMC 大幅提升了自身的核心竞争力，更好地发挥了其“金融稳定器”的作用。
长亮科技的资产核心综合管理平台通过采用微服务架构、前后端分离、低代码开发等技术，实现了不良资产的高效管理和处置，将助力资管公司在全面实现数字化转型的进程中达到事半功倍的效果。
内外双驱，转型势在必行
2021年12月和2022年1月，两份关于银行数字化转型的重量级指导文件——中国人民银行的《金融科技发展规划（2022—2025年）》和银保监会的《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》先后印发，对全行业为适应数字经济进行整体的数字化转型提出了指导与要求，而借助金融科技的力量成为企业落实数字化发展战略的重要方向。
随着近几年银行不良资产规模的攀升，以及地方政府债务的节节增加，国家相继批复地方性资产管理公司。相比四大AMC，地方AMC在处置体量小、数量多且分散的不良资产方面更具优势，处理方式更灵活且有针对性，和当地政府、司法部门更好地协作以提高处置效率。
参考国内四大金融资产管理公司(AMC)的发展路线，在国家赋予的政策性不良资产任务处置完成后,都选择了多元化经营战略作为其商业化转型的出路。从经营成果来看,多元化经营丰富了AMC的不良资产处置手段，对AMC回归不良资产主业，提升不良资产处置能力起到了极大的促进作用，同时，也对AMC的金融科技能力提出了更高的要求。
某资产管理有限公司，为了发展多元化经营战略，顺应市场趋势及相关政策要求，同时为满足市场开拓、公司管理、未来业务开展更高标准的要求，决定建立资产管理核心业务系统，运用金融科技促进自身数字化转型的全面推进。
（1）构建一体化业务系统
全面梳理公司各条线业务流程及场景，理顺优化流程作业、风险管理、决策分析的关系，设计多层次的系统功能体系。
（2）整合资产数据
整合多条线、多层次、多维度数据，集中数据采集，建立资产标准，解决数据缺失、定义混乱、重复录入的问题。
（3）满足内部管控要求
实现公司集中化、差异化、精细化、专业化等的管控要求。
（4）满足外部监管要求
监管新规逐步细化落地，满足监管模式由静态到动态、由局部到整体、由结果到过程逐步推进和演化的状况。
（5）提升信息化建设水平
完备系统建设，借助系统新技术应用，推动和促进系统信息化建设。
借力打力，新系统质效双升
长亮科技凭借对政策的深度解读，对业务需求的深入理解，以微服务技术架构为核心的强大技术能力，以及帮助客户适应未来市场灵活多变的创新方案和产品服务等优势，于2021年4月成功中标。
在项目团队入驻后，不管是需求变更还是产品优化，始终坚持高效执行原则，坚守细节，服务认真细致，保障项目如期交付。经过需求调研、系统设计、产品开发，历经半年，于2021年11月成功交付上线。
全新的核心业务系统，采用微服务架构、前后端分离、低代码开发等技术，为客户数字化转型打下坚实基础。
微服务架构
具有持续集成（CI）、持续部署（CD）、敏捷性、可扩展性、更快的交付时间、更高的开发人员生产效率以及更容易调试和维护的特点
前后端分离
具有彻底解放前端、提高工作效率、进一步明确分工、提升局部性能、降低维护成本、更合理设计、良好用户体验的特点
低代码开发
具有更低的成本与效率、更低的技术门槛、更快速的融合与响应的特点
全新的资产管理核心业务系统，通过业务线上化在系统中进行标准化的管理、记录、存档，将业务全流程精细化为多个模块，数据整合生成报表，对管理层提供数据参考以及决策。当前，系统已实现150+客户，100+债务人，50+资产，60+项目的成功上线，为客户日常运营提供了全面的服务与支持。新核心系统可灵活应用于多场景业务，满足产品的创新。
通过核心业务系统建设，帮助客户实现了全面业务的结构化、流程化、精细化、标准化、数字化，有效支持了客户业务的发展，提升其市场竞争力，响应了国家数字化转型的政策需求，满足了其未来发展的需要。
有序推进，团队砥砺攻坚
从入驻到产品上线的半年时间，长亮科技项目团队专业的能力与钻研的精神，保障了项目的高质量交付，得到了客户的充分认可，也是长亮科技团队共担、客户共赢价值观的再一次完美呈现。
以终为始
项目实施过程中，面对繁杂的内外部系统、数量众多的功能模块，系统开发时不断演化变更的需求，实施团队秉承开放的交流合作模式，用实用主义看待问题，互相协作配合，共同攻坚克难，完成项目目标；
实施中不可避免会出现预估以外的工作困难和挑战，团队目标一致清晰，即使节假日，全员仍保持工作状态远程配合推进项目任务，清晰的结果导向下，如期完成阶段性任务，同时也让客户充分感受到团队的敬业精神。
用心服务
通过前期多轮需求调研、邀请客户参与多轮测试，及投产后通过用户反馈，耐心听取反馈意见，及时修改与完善系统，始终以客户为中心；
分多批次上线，为尽可能提升系统的稳定性与兼容性，每个阶段的数据都要经过反复验证，实施共9轮的全流程测试，最终达到平稳上线。
臻于至善
整个团队上下同心，不断突破自我舒适圈，用快速的个人成长实现项目良性推进。
项目中需求顾问祁工，鉴于项目特殊性，善于从客户的角度进行实施性摸索，他不满足于与客户交流调研需求的基本职责，经过一段时间的实践，通过与客户深入沟通，能够分析需求本质，从而主动运用用户思维，一定程度上引导客户需求，为其设计更适合的方案，良好的沟通能力、积极的工作态度得到客户高度认可。
结语
在国家政策与经济发展双管驱动下，企业数字化转型势在必行，目前共62家地方资产管理公司获批，长亮科技在资管行业核心业务领域占到超过20%的市场份额，深谙地方资产公司的政策背景、信息背景，洞悉业务以及项目重难点，是资管公司数字化转型进程中值得信赖的合作伙伴，将致力于为更多资产管理公司的数字化转型起到积极的推动作用，助力它们在经济增速换挡时期实现可持续发展。
