在春节前后一个多月内，长亮科技连续中标三家万亿级规模银行的绩效管理项目，为三大行打造 “立体化、智能化、可视化”的绩效管理系统，进一步奠定长亮科技绩效管理系统在中大行的龙头地位。
管理出效益 银行绩效管理系统需为业务赋能
在疫情及国际形势的多重影响下，银行正面临着前所未有的经营压力，精细化管理逐渐成为银行转型创新的重要助动力，绩效管理作为精细化管理体系的核心，正成为银行提质增效的一个重要抓手，以科技提升管理水平，让绩效考核为业务赋能，成为银行共同的关注点。
三大银行绩效管理系统需求各有特色：
中国农业发展银行
在数字化转型过程中，中国农业发展银行原有业绩评价管理体系越来越难以支撑业务的快速发展，主要体现在数据口径不够统一、手工依赖度高、流程化程度不够等方面，亟需一个崭新的绩效管理平台，以提升绩效管理水平。
此次长亮科技为中国农业发展银行打造的绩效管理平台支持事前预测、事中考核、事后分析全生命周期的闭环管理，可实现多维度、多指标、全过程的组合评价，形成有效的正向激励，帮助行方充分发挥出政策性银行功能。
宁波银行
宁波银行在业务快速发展和规模不断扩大的同时，随之带来的便是分散在各个业务条线的绩效管理系统无法快速响应多机构、多岗位、多条线的差异化考核要求，绩效管理升级迫在眉睫。
针对宁波银行的管理需求，长亮科技打造了支持多法人架构的绩效管理系统，能真正满足全行的统一管控和各级机构和人员差异化考核，激发宁波银行全员积极性，促进业务发展。
此外，长亮科技还中标了一家中资国际化银行的绩效管理项目，针对性的解决行方零售业务发展过程中遇到的考核难题，并助力行方实现绩效系统“上云”和国产化数据库落地。
绩效管理系统竞争力不断提升的背后
长亮科技绩效管理系统展现出强劲的市场竞争力，已累计为近70家客户提供绩效管理系统服务，包括平安银行、兴业银行、恒丰银行、重庆银行、郑州银行、江西农信、重庆农商行、广州农商行等各类型头部银行。
为什么越来越多的银行选择长亮科技的绩效管理系统？
没有金刚钻揽不了瓷器活，产品硬核是关键，早在2006年，长亮科技就开始了在绩效管理系统领域的布局，十几年专注打磨产品和服务，在坚持自主创新的理念下，长亮科技绩效管理系统已形成独树一帜的产品优势，具有业界领先的经营预测和分析能力，可结合银行全面指标进行智能自主分析，灵活、差异化地配置考核，实时查看考核结果，让考核更高效、更透明，全面激发员工能动性、赋能管理决策，提升内核竞争力。
所谓行家一出手就知道有没有，长亮科技绩效管理服务团队的专业性获得业界认可，这支独立且具规模化的绩效管理服务铁军，多年来专注于银行绩效管理领域，在服务上深耕细作，帮助客户真正通过绩效管理系统创造价值，同时在头部银行客户服务中，积累了丰富的实践经验，最大化地助力客户成功、规避项目风险。
同时，在金融信创的大环境下，长亮科技近年不断推进银行信创产品落地，成果显著，绩效管理系统可适配各种国产化平台与软件，助力银行实现绩效系统“上云”及数据库国产替代。
一直以来，长亮科技都在以“绩效赋能业务”为目标，为银行打造先进、智能的绩效考核系统，让绩效考核充分发挥出“指挥棒”的重要作用，助力银行降低管理、运营及人工操作成本，不断驱动银行业务创新和业绩增长。
