在企业管理中流行这样一句话：“企业转型，财务先行”。
一直以来财务管理在企业管理控制、资源分配中都起着核心主导作用，是企业经营的重中之重，在金融业数字化转型浪潮下，财务管理正面临着新一轮变革。
金融业财务数智化转型已开启
过去，金融机构的财务管理主要聚焦于成本控制和利润追求，随着利率市场化等改革不断深入，金融机构开始运用数字技术革新传统财务流程，提高资源配置效率和精细化管理水平，让财务管理逐步超越优化管控的角色，深入参与到业务经营决策，为金融机构转型提供持续的内在驱动力。
在这场财务变革中，不少大型金融机构已先行，以实现财务转型驱动企业转型：
■ 广发银行运用费用大数据建立合规机制，实现费用智能审核
■ 平安银行引入发票OCR识别技术，为员工提供优质智能报销服务
■ 华夏银行基于业财融合打破多系统间壁垒，通过整合费用业务源头，实现数据共享
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金融业财务数智化转型已是大势所趋。
但具体如何转型，仍然需要金融机构及金融科技服务商不断探索。
四大优势 助推金融财务数智化转型
长亮科技在这条探索之路上已经积累了丰富的实践案例，为浙江省农信、山东省农信、辽宁省农信、上海银行等近40家金融客户提供财务管理信息化系统服务，并陆续进入平安银行、华夏银行、广发银行等大行，对财务管理的业务逻辑和发展方向深有洞察。
长亮科技认为财务数智化转型的核心在于强调数据的数量、质量及业财融合度，并通过自动化、智能化的技术手段，以实现释放人力、强化风控、创造新价值的目标，真正发挥出在企业管理控制、资源分配中的主导作用。基于此，长亮科技以数字化、智能化、移动化、生态化、业财融合为设计理念，推出新一代财务管理平台。以四大优势能力助力金融机构加快财务数智化转型。
1、“四合一”智能报销 拍照即报销
所谓“四合一”是指实现了从线下繁琐报销到线上“发票影像化+数据结构化+风控审核+自动化填单” 四合一的智能报销。
平台内置丰富风控规则模型、填单模型，通过数据的积累，运用机器学习算法服务决策，持续完善风控规则模型，提高舞弊风险判别，以大大节省员工报销时间、降低员工垫款周期、提升业务审批效率。
适用场景：面向全员性的费用报销，如差旅费、招待费等。
当员工需要提交报销单据时，只需通过手机或扫描仪对原始发票进行影像获取，系统将对其进行智能OCR识别，并同步完成四合一处理，实现“拍照即报销”。
2、基于业财融合的费用场景化管理 打通业务与财务鸿沟
将业务发展与财务管理相融合，对主营业务伴生的各类费用进行场景化规划，并注入规章制度中对各类费用的特定管理意图及共性管理意图，实现对费用进行全生命周期管理，提升集成化能力，实现全流程贯通、避免信息孤岛，为成本、费用分析提供高价值、业财融合穿透业务实质的数据。基于业财融合的场景化财务管控，近年来已经成为大型商业银行的关键需求。
适用场景：诉讼费、广告费、资本性支出等特定归口部门费用。
如不良资产系统的诉讼案件信息，对诉讼费用的案件记录、垫款处理、法院判决、回收款项、垫款核销等进行集中化管理。
3、打造预算管理闭环 融通预算全流程
通过财务的模型与方法，解析战略、制订业务目标、提供评价依据与财务资源配置方案，指导、激励、约束经营活动，实现预算管理闭环。解决企业在预实管控上的信息孤岛问题，将预算与战略、业务计划挂钩，实现多层级、多维度的预算分析，并借助滚动预算、测算工具赋能各个管理层级，实现分级管控。
适用场景：项目支出预算
在实际项目执行中，在项目下发起采购行为、签署合约，并基于发票、订单等发起报销行为，过程中将对项目预算及财务预算进行冻结、释放及正式使用，最终形成预实分析数据，并用于预算偏离度的考核，为下一年度的预算工作提供数据支撑。
4、智能财务分析 为各层级提供决策分析支持
将海量的数据资产化，构建多维度、多形式、高性能、业财融合的可视化分析平台，实现智能化财务分析，为各层级提供决策分析支持、合规监控平台、成本费用预测报告等。
适用场景：报销行为分析、整体费用分析等
如报销行为中，基于智能风控模型对每张发票及单据进行风控遍历审核，形成风控留痕报告，并对正常行为或疑似违规或明确违规事项进行员工行为属性标签记载。将以上信息进行整合分析并运用机器学习算法，构建员工报销行为画像及信用评分，可基于不同的分值段，实现取消报销、延期报销、排名展示等差异化报销。
新形势下，数字经济对金融财务及整体业务将产生长期深远的影响，而财务数智化转型，是金融机构探索发展的求变之路。
时代机遇之下，长亮科技始终以专业和创新，不断推动财务运营及管理模式的变革，让财务真正成为金融机构转型的持续内在驱动力。
